Operative Führungserfahrung, die Ihr Projekt voranbringt.
Ich bringe in Ihre Projekte ein, was Beratung strukturell nicht liefern kann: Entscheidungsverantwortung aus der Linie, ohne eigene Agenda.
Aus der Linie — nicht aus dem Beratungsraum
Ich kenne die Projekte, in die ich einsteige, aus der Perspektive desjenigen, der die Empfehlung umsetzen muss.
Was ich einbringe
- Ihr Projekt nach außen vertreten — nicht meine eigene Marke
- Umsetzungsverantwortung übernehmen — nicht nur Empfehlungen schreiben
- Steuerungsstrukturen und Portfolio-Governance aufbauen
- Entscheidungen herbeiführen — nicht vertagen
- Sofort einsatzbereit — kein Onboarding, keine Anlaufzeit
- Schwierige Botschaften direkt ansprechen, auch gegenüber C-Level
Was ich nicht tue
- Eigene Marke oder Folgemandate beim Kunden positionieren
- Beraten statt entscheiden
- Empfehlungen schreiben und die Umsetzung anderen überlassen
- Onboarding-Zeit in Rechnung stellen
- Parallel eigene Angebote an Ihren Kunden kommunizieren
Wo ich in Ihre Projekte passe
Transformation Governance Lead
Steuerungsverantwortung in kritischen Programmphasen
Portfolio-Governance Aufbau
Entscheidungsstrukturen und Steuerungsinfrastruktur aufbauen
Interim Workstream Lead
Einen Workstream operativ führen und zum Ergebnis bringen
Stakeholder-Management C-Level
Schwierige Konstellationen auf Vorstandsebene navigieren
Krisenintervention & Stabilisierung
Laufende Programme stabilisieren, wenn Momentum verloren geht
TMO-Aufbau
Transformation Management Office aufbauen und operativ übernehmen
Steuerungsstruktur-Aufbau
Governance-Architektur für Portfolios und Programme etablieren
Post-Merger-Integration
Integrationsprozesse operativ führen und verankern
Entscheidungsstruktur-Aufbau
Priorisierungs- und Eskalationslogiken einführen
Wann es Sinn macht, mich einzubeziehen
Transformationsprogramme, die auf Governance- oder Steuerungsebene Verstärkung brauchen
Digitalisierungsprojekte mit einer Lücke zwischen Konzept und Umsetzungsverantwortung
Programme, in denen ein erfahrener Workstream Lead fehlt oder die Rolle vakant ist
Projekte mit schwierigem Stakeholder-Umfeld auf C-Level
Situationen, in denen operative Erfahrung aus der Linie Beratungs-Know-how ergänzt
Mandate, bei denen Ihre Ressourcen am Limit sind und externe Führungsverstärkung gefragt ist
Belegbare Einsätze — keine Theorie
Erfahrungshintergrund aus Technologiekonzernen, Defense und produzierender Industrie.
Technologiekonzern · 13.800 MA · 100+ parallele Projekte
CPMO-Funktion mit C-Level-Mandat aufgebaut, Steuerungsinfrastruktur (PowerPPM, Jira, Power BI) eingeführt — Reporting −40 %, Status-Reports −60 %.
Defense-Tech-Startup · ~300 MA · Übernahme durch börsennotierten Rüstungskonzern
Greenfield-Transformationsarchitektur konzipiert, MVP-Roadmap entwickelt — strukturierter Abbruch nach strategischer Neuausrichtung.
Systemzulieferer · Maschinenbau · 120 MA · 12 Monate Insolvenz
Schnittstelle zu Insolvenzverwalter, Beratern und Investoren gehalten — als Führungskraft in der Linie, nicht als externer Berater.
Lassen Sie uns sprechen
Ein kurzes Gespräch darüber, ob und wie ich in Ihr Projekt passe — oder fordern Sie direkt meine Profilunterlagen an.
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